Prodotto, rete vendita e mercato.
Resine, microcementi, pitture, rivestimenti e sistemi ETICS: analisi, posizionamento, sviluppo prodotto e supporto alle reti commerciali.
Consulenza tecnico-commerciale →Competenze per le aziende
Cosa posso fare per un'azienda.
Metto in relazione prodotto, mercato, rete vendita e organizzazione. Parto da esigenze concrete e costruisco strumenti, documenti e processi che le persone possano usare davvero.
Due percorsi di consulenzaSpecializzazione principale Area complementare
Dal prodotto all’organizzazione.
La mia specializzazione è lo sviluppo tecnico-commerciale dei prodotti per l’edilizia. L’esperienza imprenditoriale e gestionale amplia il contributo all’organizzazione e ai processi delle PMI.
Organizzazione e processi aziendali.
Acquisti, fornitori, flussi informativi e dati di gestione: affiancamento operativo alla direzione e alle persone che lavorano in azienda.
Consulenza aziendale →Ambiti di intervento
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Otto contributi concreti.
Sviluppo prodotto
Analisi delle esigenze, posizionamento, gamma, offerta, lancio e collegamento con produzione e mercato.
Organizzazione tecnico-commerciale
Ruoli, priorità, passaggi informativi, strumenti di lavoro e coordinamento tra funzioni.
Rete vendita
Supporto ad agenti, rivendite e applicatori con materiali, formazione, casi e metodo di follow-up.
CRM e opportunità
Raccolta, qualificazione e tracciamento dei contatti, con prossime azioni e responsabilità visibili.
Documentazione tecnica
Schede, guide, cicli applicativi, presentazioni e contenuti comprensibili per rete e clienti.
Preventivi e capitolati
Organizzazione delle fonti e preparazione controllata di confronti, voci e proposte tecnico-economiche.
Cataloghi ed e-commerce
Struttura dell'assortimento, dati prodotto, contenuti, percorsi di scelta e collegamento con l'attività commerciale.
Coordinamento digitale
Siti, contenuti, reporting e strumenti AI dove riducono lavoro ripetitivo, sempre con fonti e controllo umano.
Metodo di lavoro01 02 03 04
Dal problema a un risultato utilizzabile.
Ascolto
Obiettivi, persone, vincoli e situazione reale.
Analisi
Prodotto, mercato, documenti, dati e passaggi critici.
Progetto pilota
Una soluzione limitata, verificabile e utilizzabile.
Consolidamento
Correzioni, responsabilità, strumenti e continuità.
Perimetro
Consulenza e responsabilità chiare.
Non sostituisco le competenze interne e non presento prototipi come software maturi. Collaboro con direzione, commerciale, marketing e tecnici per rendere più coerente e operativo ciò che l'azienda già possiede o vuole sviluppare.
Primo confronto
Partiamo da un'esigenza concreta.
Indicami prodotto, mercato, problema e risultato atteso. Valuteremo se serve un'analisi, un progetto pilota o un affiancamento.