Daniele Salomone · Organizzazione e gestione
Consulenza aziendale, organizzazione e ottimizzazione dei processi.
Affianco le PMI industriali nel lavoro su acquisti, processi e dati di gestione. Porto esperienza imprenditoriale e gestionale, con un approccio operativo e un confronto diretto con le persone dell’azienda.
Un’area complementare alla consulenza tecnico-commerciale: qui il punto di partenza è il funzionamento dell’impresa, non soltanto il percorso del prodotto.
Un’esperienza documentata · 2023–2024
Consulenza esterna in un’impresa industriale strutturata.
Ho svolto un incarico di consulenza aziendale presso un’impresa attiva nella costruzione e manutenzione di impianti per il calcestruzzo e l’edilizia.
Il mio contributo ha riguardato organizzazione e gestione: dall’ufficio acquisti ai flussi operativi, dalle relazioni con fornitori e subappaltatori alla lettura dei dati aziendali.
- 2023–2024
- Periodo dell’incarico
- 112 ore
- Attività di consulenza svolta
- Oltre 3 milioni di euro
- Fatturato dell’impresa: un dato di contesto, non un risultato attribuito alla consulenza
Il mio ruolo
Consulente esterno con esperienza imprenditoriale e gestionale, impegnato nell’analisi e nell’affiancamento operativo.
Attività svolte
Creazione e gestione dell’ufficio acquisti, flussi comunicativi, inventario e magazzino; analisi di bilancio e fatturato e monitoraggio dei costi di personale e mezzi.
Ricerca di fornitori, subappaltatori e clienti; valutazioni su credito e noleggio operativo; supporto strategico, sito, SEO, comunicazione LinkedIn, affiancamento e formazione.
Il caso documenta il lavoro svolto. Non gli attribuisco risparmi, crescita del fatturato o miglioramenti economici che non siano stati misurati.
Dall’esperienza al tuo contesto
Dove posso affiancare la tua azienda.
Questi sono gli ambiti su cui possiamo costruire un incarico. Prima di intervenire, definiamo insieme esigenza, priorità, persone coinvolte e attività effettivamente utili.
01 / Organizzazione
Processi e passaggi operativi.
Ricostruire come si lavora oggi per individuare passaggi da chiarire, informazioni mancanti e responsabilità da rendere esplicite.
- Organizzazione dell’ufficio acquisti e dei flussi di richiesta.
- Collegamento fra esigenze operative, ordini e disponibilità.
- Magazzino, inventario e informazioni necessarie a chi utilizza i materiali.
02 / Procurement
Acquisti e relazioni con gli interlocutori.
Organizzare le informazioni e il confronto con fornitori, subappaltatori e clienti, collegando condizioni commerciali ed esigenze dell’azienda.
- Raccolta e confronto delle informazioni utili sugli acquisti.
- Gestione dei passaggi con fornitori e subappaltatori.
- Raccordo fra richieste dei clienti e attività da organizzare internamente.
03 / Controllo di gestione
Dati leggibili per le decisioni.
Affiancare la lettura dei dati disponibili e delle domande a cui devono rispondere, lavorando con chi segue amministrazione e gestione.
- Analisi dei dati di bilancio e del fatturato.
- Lettura dei costi del personale e dei mezzi.
- Organizzazione delle informazioni da confrontare nelle verifiche periodiche.
04 / Sviluppo strategico
Preparare scelte e confronti.
Mettere in relazione esigenze operative, risorse e opzioni da valutare con la direzione e gli interlocutori competenti.
- Supporto all’analisi delle priorità aziendali.
- Raccolta e organizzazione delle informazioni per valutazioni su credito e noleggio operativo.
- Confronto fra alternative, vincoli e passaggi necessari per procedere.
05 / Digitalizzazione
Strumenti coerenti con l’impresa.
Collegare presenza digitale, contenuti e informazioni aziendali, scegliendo gli strumenti in funzione delle persone che devono usarli e degli interlocutori da raggiungere.
- Organizzazione del sito e dei contenuti aziendali.
- SEO e reperibilità delle informazioni pertinenti.
- Presenza su LinkedIn coerente con attività e interlocutori dell’impresa.
Affiancamento e formazione
Lavorare sui processi insieme a chi li segue.
La consulenza può comprendere affiancamento operativo e formazione sulle attività concordate: documentare un passaggio, utilizzare uno strumento, leggere i dati necessari a una decisione.
Un perimetro concreto
Partiamo da un problema circoscritto e definiamo attività, responsabilità e tempi. Il coinvolgimento delle persone interne permette di lavorare sul processo reale.
Una verifica condivisa
Concordiamo cosa osservare e quali dati raccogliere per verificare il lavoro. I risultati vanno misurati nel contesto aziendale, non anticipati con promesse generiche.
Parliamone
Quale passaggio della tua azienda vuoi affrontare?
Indicami il contesto, il processo su cui lavorare e l’obiettivo. Possiamo valutare un incarico di consulenza con un perimetro e una continuità adeguati.
danieleui@me.comPer un primo confronto utile
- Azienda e interlocutore
- Processo o difficoltà da affrontare
- Persone coinvolte
- Obiettivo e tempi indicativi
Nel primo messaggio bastano informazioni non riservate. Eventuali documenti aziendali si condividono dopo aver concordato modalità e perimetro.