Daniele Salomone
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La mia specializzazione principale

Consulenza tecnico-commerciale e sviluppo prodotti per l'edilizia.

Collego esigenze del mercato, R&D, produzione e rete vendita per sviluppare prodotti, organizzare la gamma e costruire strumenti commerciali utilizzabili.

Parliamo del tuo prodotto Guarda le esperienze ↓

Oltre 35 anni nella filiera, dal 1989. Edilizia, materiali tecnici e chimica applicata: dall’esigenza del cliente alla proposta per il mercato.

01 / Materiali e mercato

La conoscenza del prodotto sostiene le scelte commerciali.

Affianco produttori e rivenditori quando occorre chiarire un’opportunità, sviluppare una proposta o riorganizzare una gamma. Porto conoscenza applicativa, lettura delle esigenze del cliente e raccordo operativo tra le persone coinvolte.

  • Resine decorative e microcementi. Destinazioni d’uso, cicli, finiture e presentazione della gamma.
  • Pitture e rivestimenti. Esigenze applicative, differenze tra prodotti e argomenti per proporli correttamente.
  • Sistemi ETICS. Lettura della richiesta, documentazione e supporto tecnico-commerciale lungo la filiera.
  • Mercati e reti vendita. Posizionamento, strumenti per produttori e rivenditori, preparazione degli interlocutori commerciali.
02 / Il contributo operativo

Product Management, dal requisito agli strumenti per vendere.

Parto dal problema: a chi serve il prodotto, quale esigenza deve affrontare, quali vincoli incontra in applicazione e come viene proposto. Da questa analisi definiamo priorità, attività e responsabilità.

Sviluppo prodotto e raccordo tra funzioni

Traduco le richieste del mercato in requisiti da discutere con R&D e produzione. Coordino il confronto con gli specialisti, le verifiche applicative e i passaggi necessari per costruire una proposta coerente.

Gamma, posizionamento e documentazione

Collego prodotti, cicli, nomenclature, schede, cataloghi e argomenti di vendita. L’obiettivo è rendere chiaro cosa proporre, a chi e con quali informazioni a supporto.

Formazione e sviluppo della rete

Preparo percorsi e strumenti per aiutare commerciali e rivenditori a comprendere il prodotto, raccogliere le richieste e dialogare con il supporto tecnico.

Approfondisci la formazione tecnico-commerciale →

Flow Manager è il nome del mio metodo: collegare competenze, decisioni e attività, dall’analisi iniziale alla verifica del lavoro svolto.

03 / Un incarico recente

Un progetto di resine, tra prodotto e sviluppo commerciale.

Consulenza esterna · 2026

Sistemi decorativi e ipotesi di showroom a Milano.

Nel 2026, come consulente esterno di un produttore di sistemi decorativi, ho lavorato su un progetto dedicato alle resine e redatto una relazione tecnico-commerciale per un potenziale showroom a Milano.

Il mio ruolo
Consulente tecnico-commerciale esterno al produttore.
Attività documentata
Lavoro sul progetto resine e redazione della relazione tecnico-commerciale.
Elaborato realizzato
La relazione a supporto della valutazione del potenziale showroom.
Stato dell’iniziativa
Showroom potenziale: non è presentato come aperto o realizzato.

Il caso descrive l’incarico e il documento prodotto, non un risultato economico o commerciale già conseguito.

04 / Esperienze nel portfolio

Prodotti e strumenti già realizzati.

Pantasvit: dal bisogno del cliente al mercato.

Product Management e coordinamento tecnico-commerciale di un lubrificante multifunzione: requisiti del cliente, sviluppo con supporto specialistico, confezione, documentazione, posizionamento e distribuzione. Il prodotto è stato commercializzato e venduto nel corso degli anni.

Leggi il caso Pantasvit →

Marmo Liquido · Monolitho: prodotto, gamma e strumenti.

Sviluppo e prove di prodotto, finiture e sistema colore; organizzazione della gamma, dei cicli e della documentazione. Schede, manuali, cataloghi e strumenti per la formazione collegano il materiale al lavoro di chi lo propone e lo applica.

Caso Marmo Liquido → Caso Monolitho →
Esplora il portfolio completo →
05 / Come impostare il lavoro

Un incarico definito, con interlocutori e verifiche chiare.

Possiamo partire da un prodotto, da una gamma da riorganizzare o da un mercato da sviluppare. Concordiamo il perimetro, gli elaborati utili, le persone con cui lavorare e le verifiche intermedie.

La collaborazione può riguardare un progetto circoscritto oppure un affiancamento operativo continuativo. La formula segue il lavoro da fare e la responsabilità da assumere.

Quando la questione coinvolge soprattutto processi e passaggi tra funzioni, il percorso complementare è la consulenza aziendale. La specializzazione nei prodotti per l’edilizia resta il punto di partenza di questa proposta.

Competenze e contributo per le aziende → Esperienza professionale →
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Un prodotto da sviluppare o una gamma da riorganizzare?

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